lunes, 23 de abril de 2012

MI ARTICULO DE PRENSA


Por estos días en nuestro país se desarrolla la tan cacareada cumbre de presidentes de la OEA en Cartagena, con un país lleno de expectativas no tanto por lo que pueda suceder, sino por el gigantesco despliegue que han hecho los medios masivos de comunicación.  Los medios han desplazado para su cubrimiento de la cumbre  todos sus mejores elementos para atender tan magno evento, esperando ansiosamente las buenas nuevas para Colombia.  Lo mejor de la artillería de los medios de comunicación se desplazará a la Heroica el día jueves a la espera de la venida de los representantes de Estado Unidos, con el Presidente Barack Obama a la cabeza de sus setecientos asesores, considerado este contingente por muchos como el salvador, quien trae consigo las soluciones mágicas para las economías de esta parte del mundo.  
La cumbre fue antecedida por la expectativa de la invitación a Cuba, país que se encuentra aislado de la totalidad de los países del globo por orden del país del norte desde hace cincuenta años, recalco desde hace ¡cincuenta! años, en un mundo donde ellos mismos los aisladores hablan de apertura, globalización, libre determinación de los pueblos, tolerancia, respeto y otras cositas que son aplicadas según los conveniencias económico-políticas que las geo-estrategias consideren oportunas.  Por supuesto se hizo valer y sentir el poderío de la mayor economía del mundo y Cuba no fue invitada.
Cuando me pregunto por qué tanta expectativa por una reunión de presidentes donde las experiencias anteriores demuestran que generalmente para la totalidad de los mortales no pasa nada, donde solamente los grandes grupos económicos de los países de este lado del mundo aprovechan su cercanía con cada uno de los gobiernos de sus países y hacen gigantescos convenios y negocios que benefician solamente a un puñado de particulares, que después los mismos medios nos hacen ver como grandes avances en el desarrollo económico de nuestros países.
Enfatizando en el cubrimiento de los medios, es claro que los dos últimos presidentes colombianos han desarrollado gigantescas campañas para promocionar sus imágenes y las de su gestión utilizando como nunca antes el poder de los medios.  Veamos: el anterior presidente tenía como vice-presidente a Francisco Santos representante del grupo editorial El Tiempo y su tarea fundamental era el manejo de la información  que se generaba desde todas las áreas del gobierno; en este período está el Presidente Juan Manuel Santos que proviene de la misma casa editorial antes citada y es primo hermano del anteriormente mencionado, por lo cual el manejo de la información del estado en los últimos diez años ha estado en la mano de “El Tiempo”, grupo creado por el que también fuera presidente Eduardo Santos, allá por los años cincuenta del siglo pasado.
Pero el manejo de los medios no es exclusivo de la familia Santos, el ex presidente Andrés Pastrana también venía de los medios, esta vez de la televisión, donde era propietario de la programadora Datos y Mensajes y de allí el cubrimiento abiertamente sesgado que se dio con todo lo relacionado con la zona de distensión y un posible tratado de paz con las FARC., lo que a la postre fue la bandera política que enarboló y llevó a la presidencia al Doctor Álvaro Uribe Vélez., por lo que creo que en esta cumbre no habrá grandes adelantos en la relación de los países pero si se va a hacer y  gracias al manejo de la prensa superlativo cualquier insignificante avance.
Lo que si tengo claro es que se aprovechará la llegada de Barack Obama y su comitiva del país del norte para darle un impulso bien importante al TLC, que no es parte de la agenda…pero que se utilizará con claros fines políticos.
Respecto al TLC, para muchos tabla de salvación de nuestra economía, el Doctor Uribe Vélez decía “el TLC con Estados Unidos se hará así caigan rayos y centellas”,… pero sí será tan bueno este tratado que se requiere de pasar por encima de cualquier obstáculo?...es aquí cuando recuerdo al Doctor César Gaviria Trujillo, quien nos decía que el modelo de apertura económica era el salvavidas para la economía colombiana...
Es interesante echar un vistazo a los comentarios que sobre el TLC con estados Unidos hizo la senadora Liberal Cecilia López Montaño, pues es refrescante ver que hay otras voces que están indicando lo que el estado y su manipulación de los medios no quieren que veamos.
La verdadera razón por la cual Estados Unidos quiere un TLC con Colombia, según la senadora López Montaño es que para generar empleo y prosperidad en Estados Unidos se requiere de un comercio exterior dinámico…que sólo se consigue con la firma de TLCs, adicionalmente dice la misma senadora que por cada billón de dólares que se exporten en Estados Unidos, ellos generarán siete mil empleos de calidad, bien…para eso están los gobernantes para dar prosperidad a sus gobernados.
Existen unos sectores que se beneficiarán con este tratado y por su puesto habrá otros que serán los sacrificados de turno, según la senadora López Montaño, los damnificados serán: autopartes y textiles, confección, diseño y moda en razón a que Colombia no posee la infraestructura necesaria para bajar los costos de logística para el comercio exterior.
Por lo cual espero equivocarme de cabo a rabo y tener que dar mis disculpas a todo aquel que alguna vez leyera estas líneas…, pero de eso tan bueno no dan tanto…y es que uno tiene derecho a estar desconfiando cuando la última vez que se aplicó una de la recetas que provienen del extranjero nos fue tan mal, precisamente por aplicarlas a raja tabla y no adecuarlas con la conciencia de patria a nuestras necesidades.  

TALLER APLICACIÓN DEMANDA

Ejercicios de aplicación para análisis de la demanda, según los contenidos explicados la clase.

PROBLEMA 1

Contamos con la siguiente información, suministrada por el departamento de marketing de la empresa sobre la demanda en los pasados periodos.  Realizar el pronóstico de la demanda futura mediante los diferentes métodos vistos en clase y encontrar los mejores valores de los pesos para el método de promedio móvil y alfa para el alisado exponencial. para el promedio móvil y móvil ponderado n, es igual a tres. El pronóstico para el primer periodo fue de 950.


PERIODO
DEMANDA REAL
1
800
2
1400
3
1000
4
1500
5
1500
6
1300
7
1800
8
1700
9
1300
10
1700
11
1700
12
1500
13
2300
14
2300
15
2000


PROBLEMA 2
Realice el pronóstico tomando como base los siguientes datos y las instrucciones dadas para el anterior problema

No
Mes
Demanda real
1
Enero
600
2
Febrero
1550
3
Marzo
1500
4
Abril
1500
5
Mayo
2400
6
Junio
3100
7
Julio
2600
8
Agosto
2900
9
Septiembre
3800
10
Octubre
4500
11
Noviembre
4000
12
Diciembre
4900



PROBLEMA 3

Butch Porter Manufacturing intenta incrementar su capacidad, solucionando un cuello de botella con la adquisición de nuevos equipos. Dos vendedores han presentado ofertas. Los costes fijos de la oferta A son de 50.000 dólares y para la oferta B de 70.000. Los costes variables son de 12 dólares para la oferta A y de 10 dólares para la B. Los ingresos generados por cada unidad son de 20 dólares.

  1. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la oferta A?
  2. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la oferta B?
  3. ¿Cuál es punto de equilibrio en dólares para la oferta A?
  4. ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la oferta B?
  5. ¿En qué volumen de producción (unidades) se obtendrá el mismo beneficio con las dos ofertas?



PROBLEMA 4

Una empresa electrónica fabrica actualmente un artículo con un coste variable de 0,50 dólares por unidad y un precio de venta unitario de 1 dólar. Los costes fijos son de 14.000 dólares. El volumen actual de producción es de 30.000 unidades. La empresa puede mejorar sensiblemente la calidad del producto añadiendo una nueva máquina al equipo productivo que cuesta 6.000 dólares (coste fijo), con lo que los costes variables se incrementarían hasta 0,60 dólares por unidad, pero, manteniendo el precio de venta, el volumen de producción pasaría a ser de 50.000 unidades gracias a la mayor calidad del producto. ¿Debe la empresa comprar esta máquina’?

La empresa de electrónica, está considerando, si tuviese la máquina nueva, de subir el precio de venta a 1,10 dólares. La producción estimada pasaría a ser de 45.000 unidades. ¿Sería interesante la compra de la máquina nueva bajo estos condicionantes?

miércoles, 11 de abril de 2012

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS





ADMINISTRACION DE PROYECTOS
FASES O ETAPAS
CONCEPCIÓN:
En esta fase se trabaja la idea de realizar un proyecto, si resulta favorable se convierte en una propuesta, que debe incluir las expectativas, los recursos requeridos etc. Cuando se aprueba la propuesta el proyecto pasa a la fase formativa o planificación.
PLANIFICACIÓN:
Durante esta fase se define los objetivos, el administrador del proyecto, presupuestos y recursos demandados. Se debe tener en cuenta las tareas a ejecutar como;
      Tener un objetivo determinado.
      Tener clara la fecha de cumplimiento.
      Las actividades detalladas y sus costos relacionados.
      Determinar los costos necesarios, ( personal, suministros y equipos)
EJECUCIÓN:
Consiste en determinar las actividades necesarias en secuencia el tiempo, materiales, equipos, maquinarias, y personal responsable que realizara el proyecto.
CIERRE:
En la fase de cierre o terminación el trabajo en el proyecto debe estar completo, se analizan los éxitos, fracasos del proyecto, se hace un informe detallado, que sirva como guía para proyectos futuros.




DIAGRAMA DE GANTT


Los diagramas de GANTT, también conocidos como “DIAGRAMA EN CASCADA” son herramientas muy utilizadas en la administración de proyectos por que resultan económicas y prácticas para utilizar.
Este se constituye por un diagrama de barras horizontales, la lista de actividades va debajo del eje vertical, las fechas se colocan a lo largo del eje horizontal que corresponde al calendario o escala de tiempo definido al trabajo que se va a realizar (hora, día, semana, mes) entre otras.
En el eje vertical se colocan las actividades que corresponden al trabajo en curso, cada actividad pertenece a una línea horizontal cuya distancia va conforme a su duración.
Las actividades que comienzan primero se encuentran en la parte superior del diagrama y las que comienza después se ubican de manera progresiva, se comienza por la que se ubique primero en el eje vertical, por esta razón se les llama “DIAGRAMA EN CASCADA”.

Es importante resaltar que aunque es una herramienta muy practica también tiene algunas desventajas y es que cuando un proyecto es demasiado grande es difícil desarrollarlo y tener el diagrama actualizado, otra desventaja es que  no indica cuales actividades se pueden retardar sin que afecte la duración del proyecto, no obstante en los grandes proyectos puede ser útil para representar las diferentes  tareas.

DIAGRAMA DE REDES
El diagrama de redes nos ayuda a identificar las prioridades de las actividades, cuales deben realizarse antes de comenzar otras y cuales deben desarrollarse al mismo tiempo.
Estos están compuestos por una serie de círculos o nodos que se conectan por flechas, las flechas entre los nodos indican el orden en que deben realizarse las actividades, cada actividad se representa mediante una flecha que conecta dos nodos, en estas redes solo existe un comienzo y un final para el proyecto.
Para obtener un diagrama de redes adecuado las actividades deben tener un tiempo específico para realizarse, estas nos permiten tener un control permanente del avance de las obras, objetivos y metas a demás nos ayudan a identificar el camino más corto para la ejecución de obras.

RED: Es la combinación de eventos que describen de manera lógica la ejecución de los proyectos o actividades empresariales.


ELEMENTOS DE UNA RED
EVENTO:
Señala el inicio y el fin de la tarea o acción, no consume tiempo ni recursos. (Su representación es un nodo o un círculo)
ACTIVIDAD:
Es un conjunto de tareas que se ejecutan para realizar una obra, consume tiempo tiene un inicio y un final, demanda mano de obra, materia prima y demás recursos. (Se representa con una flecha y su dirección señala la frecuencia)
ACTIVIDAD FICTICIA:
No requiere tiempo ni trabajo. (Se simboliza por líneas entrecortadas y sirve para guardar la lógica de la red).
CAMINO CRÍTICO:
Es el camino más largo a través de la red y representa el menor tiempo para la ejecución del proyecto
Esto nos permite identificar cuáles son las prioridades en nuestras actividades para alcanzar el objetivo de nuestros proyectos.

REDES PERT
Técnica de revisión y evaluación de programas. Es la representación grafica y simbólica de las actividades a desarrollar con el fin de lograr el objetivo trazado.
En 1958 los Señores; Booz, Allen y Hamilton desarrollaron esta técnica, que inicialmente se uso para planear y controlar el programa de misiles polaris (Armada de estados unidos).
Los diagramas PERT son mejores que los de GANTT, son más completos y traza un método eficaz que nos permite tomar las mejores decisiones aumentando así la mayor probabilidad de éxito.

USOS:
Este método tiene mayor flexibilidad a los proyectos ya sean grandes o pequeños, debe aplicarse a proyectos que no sean repetido es decir que sean únicos, es diseñado especialmente para la dirección, permite planificar, programar y controlar los recursos disponibles, se debe realizar todo el proyecto o por lo menos parte de este en tiempo mínimo y que no tenga variaciones.
Lo más importante para crear un diagrama PERT es saber organizar las actividades de un proyecto y con base a esto saber tomar las decisiones.

Indiscutiblemente este método nos facilita la planeación sencilla y practica de las actividades a desarrollar en la empresa, de esta forma dirigir nuestros proyectos con más seguridad y confianza alcanzado así los triunfos esperados.




REDES CPM

También conocido como el método de la ruta critica, fue desarrollado en el año 1957 por J.E Kelly Rand y M.R Walker en los estados unidos, por un centro de investigación de de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand.
Mejoro los diagramas de GANTT ya que se fundamentan en el modelo matemático de grafos teniendo en cuenta su duración y las restricciones que no afecten la disponibilidad del recurso, la duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto completo.
En la administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, en otras palabras una ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima que puede durar el proyecto.
La red CPM emplea un estimado de tiempo de un solo punto de duración de la actividad, a diferencia de la red PERT que utiliza tres (muy probable, probable y lo menos probable).


DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA





IMPORTANCIA  DE LAYOUT

Las decisiones de Layout se realizan como parte clave para proyectos a largo plazo, la cual tiene muchas operaciones estratégicas la capacidad, procesos, flexibilidad  y costos, así como la calidad de vida en el trabajo, el cliente y la imagen institucional, todo en el marco de cumplir los requisitos del cliente, sin embargo en la actualidad generalmente siempre lo mas importante no es la calidad de vida de los colaboradores en el trabajo sino la productividad y la ganancia de ahí la razón por la cual hoy día se habla de un trato humanizado tanto interno como externo y así poder mejorar la calidad de vida que se ha perdido.
*      El diseño de Layout  es realizado bajo lo siguiente:
*      Optimización de espacio, equipo y personas.
*      Mejora de flujo de información, materiales y personas.
*      Mejora de la moral y la seguridad de las condiciones de trabajo de los empleados.
*      Mejora de interacción con el cliente.
*      Flexibilidad.
Estos tendrán que cambiar en algún momento y con los cambios de los tiempos todo debe ser más rápido y ágil que permita tomar decisiones más rápidas, fáciles, móviles, para poder hacer cambios rápidos y mejorar la producción y satisfacer las necesidades de los clientes.
TIPOS DE LAYOUT
Las decisiones de Layout buscan mejorar:
v  La ubicación de maquinarias para perfeccionar la producción, mejorar espacios, servicios
v  Despachos y mesas de trabajo
v  y el flujo de información, materiales y personas en las áreas.
LAYOUT DE OFICINA
Requiere agrupar a los trabajadores, sus equipos y espacios de forma que se asegure un ambiente cómodo, seguro y que facilite el movimiento y el flujo de la información.
Los cambios tecnológicos es el primer factor que altera la forma de funcionar las oficinas, en cuanto a la implementación de nuevos equipos para el buen funcionamiento de las actividades. En el análisis del layout requiere un enfoque en las tareas específicas, por ejemplo el material impreso juega un papel importante mediante las pautas de comunicación electrónicas y las convencionales 
Las Pautas generales de oficina asignan medias especificas de 9 metros cuadrados por persona (incluyendo pasillos), alto ejecutivo 37 metros cuadrados y el  tamaño de la sala de conferencia de 2.3 metros cuadrados por persona. Los factores universales para tener en cuenta en el layout de oficina son, las condiciones de trabajo en equipo, autoridad y estatus, las decisiones del layout son parte esencial del arte y la ciencia.
Las Tendencias del Layout de oficina son La tecnología que  permite la flexibilidad  gracias a la transferencia electrónica de la información, y las Empresas virtuales ya que crean necesidades dinámicas en espacios y servicios. Una de ellas es aumentar la posibilidad  de menos empleados en situ.
LAYOUT DE COMERCIOS
Es un enfoque que organiza y asigna espacios y responde a las expectativas de los clientes y consumidores, satisface las necesidades de estos encontrando siempre los productos bien ubicados y exhibidos de pendiendo de su ubicación.
Esta distribución es utilizada en negocios grandes o pequeños, se basa en organizar los productos  y darles una presentación agradable, para que los clientes los encuentren con facilidad cubran sus expectativas, aumentando las ventas en estos puntos. Por eso estos almacenes tratan de aumentar sus puntos de exhibición, entre más artículos mayor es la demanda. Cada punto por lo general siempre acude a una temporada o promoción (escolar, aniversario, navidad….etc.) aumentando el layout de  estos productos para atraer mas clientes y aumentar sus ventas.
TENEMOS CINCO IDEAS DE LAYOUT EN LAS TIENDAS SON:
Colocación de productos con mayor dotación o demanda en las periferias de las tiendas ejemplo a un lado los lácteos y al otro la panadería
Utilizar stand para productos con impulso y de alto margen de utilidad (productos de belleza, limpieza, celulares).
Layout de productos de reclamo (aseo, diario, perecederos en estanterías o góndolas en ambos lados del pasillo.
Utilizar los extremos de los pasillos para colocación de promociones, por el alto volumen de  demanda (por lo general siempre se le arrienda al proveedor).
Transmitir la misión de la tienda ejemplo, si es un fruver su objetivo primordial las frutas y las verduras, colocación de promociones de frutas a la entrada de la tienda.
ENTORNO DEL SERVICIO
Es la distribución física dentro de un punto de venta (empleados y clientes) beneficiándolos a estos, (capacitaciones, conocimiento del producto).
Para un buen layout  de servicio tenemos 3 factores:
*      Ambientales (iluminación, sonido, olores, temperaturas)
*      Distribución y funcionalidad espacial: planificación de espacios entre las estanterías(circulación de los clientes)
*      P.O.P Y SIMBOLOS: publicidad para que los clientes estén enterados de promociones, oferta, productos nuevos etc.

LAYOUT DE ALMACENES
Diseño que procura minimizar el costo total tratando de mantener un espacio y manejo de materiales. Salida y entrada de mercancía para almacena, una distribución eficaz disminuye dentro de los almacenes daños y robos de material o mercancía.

ALMACENAMIENTO ALEATORIO
Cantidad, clasificación y ubicación de un producto por medio de un código de barras para establecer el inventario de un producto
Colocación de productos con mayor rotación distribuidos por todo el almacén, para que el recorrido dentro del almacén se reduzca al mínimo.
PERSONALIZACIÒN
Es la personalización de un producto, etiquetado con el nombre del almacén, ofreciéndole un mejor precio y garantía al cliente, lo que es conocido como marca propia.

LAYOUT DE PROYECTO (PRODUCTO)
Es la distribución de un producto fijo (casa, barco, autopista…..) este producto siempre es fijo en un lugar, por lo cual se busca el espacio para construirlo de la mejor manera, para que beneficie al que lo utiliza , no desperdiciando nada de espacio si no al contrario  poder aprovecharlo al máximo.

LAYOUT ORIENTADO AL PROCESO

El layout orientado a proceso puede utilizarse para una amplia variedad de productos o servicios a la vez, es más eficiente cuando se fabrican productos que tienen diferentes requerimientos o cuando se fabrican productos que tienen diferentes necesidades. Un layout orientado al proceso es la estrategia típica para bajos volúmenes y gran variedad de productos.
Cada producto o cada grupo de productos tienen una secuencia de operaciones diferentes. Un producto o pequeño lote es fabricado moviéndolo de una sección a otra, según la secuencia requerida para este producto. Las maquinas están agrupadas según el tipo de proceso que realizan.
Ejemplo: Proceso para dos productos
*      Sierras eléctricas
*      Taladros eléctricos.
Una gran ventaja de layout orientado al proceso es su flexibilidad en la asignación de equipo y personal. La avería de una maquina, por ejemplo, no implica para el proceso entero, porque el trabajo puede transferirse a otras maquinas de la sección. El layout es especialmente bueno para la fabricación de componentes pequeños lotes o lotes de trabajo, y para la fabricación de una amplia variedad de artículos diferentes tamaños y formas.
Las desventajas  de layout vienen  de la utilización de la maquinaria de carácter general. Las órdenes necesitan más tiempo y dinero en su movimiento a través de proceso, debido a  la dificultad de planificación, preparación y manipulación de materiales. Además, las habilidades necesarias de los trabajadores e inventarios de productos semi-elaborados son mayores, ya que existen mayores desequilibrios en el proceso de fabricación. La necesidad de un personal altamente cualificado aumenta los niveles necesarios de formación y experiencia; los altos niveles de material en proceso incrementan la inversión de capital.

CELULAS DE TRABAJO
Lo que hace una célula de trabajo es reorganizar tanto a un grupo de personas como de maquinas que habitualmente estarían de una forma dispersa en los las áreas de una empresa, y  de esta manera conseguir que la producción sea mucho más efectiva y eficiente, para organizar una célula de trabajo también debemos tener en cuenta cuando se debe utilizar ya que no siempre es necesario, y se aplica de acuerdo a la organización y su volumen de maquinaria y equipo. En una manufacturera es una de las organizaciones en las que frecuentemente se puede presentar la célula de trabajo de manera específica. Y para hacernos una idea de cómo es y funciona una célula de trabajo, en la lectura nos ponen como ejemplo a Motorola, la cual crea células de trabajo para fabricar y probar sistemas de control de motores.
Son muchas las ventajas de la organización de  células de trabajo, a continuación relaciono  algunas de estas que encontramos:
En primer lugar tenemos, la reducción del inventario de trabajo dado a que la célula esta preparada para suministrar el flujo de piezas de maquina a maquina. También se reduce el espacio de la planta ya que debido al menor inventario de trabajos en curso se reduce así el espacio. Reduce los inventarios de materias primas al igual que los productos acabados, ya que gracias a la célula de trabajo se reduce el trabajo en curso permitiendo de esta manera un movimiento más rápido de los materiales.  Por ende también nos reduce los costos de mano de obra directa, incrementa el sentimiento de participación por parte del trabajador en la empresa, se aplica también mayor utilización a las maquinas  y quipos puesto que gracias a la mejora de la programación hace que el flujo de materiales sea más rápido, también se reduce la inversión en maquinarias y quipos, dado a que la buena utilización de las instalaciones reduce el numero de maquinas necesarias.
Para concluir una célula de trabajo además de las ventajas también requiere de algunos  requisitos importantes  y una dotación de personal adecuada para su buen desarrollo y funcionamiento.














LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA





INTRODUCCIÓN

La localización de planta es el proceso de elegir un lugar en el espacio geográfico para realizar las operaciones de la organización.

El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.

La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.

En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc.

Antecedentes Históricos

A partir de la Revolución Industrial, se genera la necesidad de crear espacios adecuados para el desarrollo de actividades productivas. Esto trae como consecuencia la creación de toda una especialidad profesional enfocada al diseño de instalaciones especiales que provean todos los elementos necesarios para la ejecución de procesos productivos. Los primeros procesos productivos de gran escala fueron desarrollados dentro del campo agrícola, mas sin embargo no requería de instalaciones especializadas para su ejecución en esa época. La minería en el siglo XIX fue la primera industria que enfocó el problema de instalaciones orientadas a un proceso definido y específico como lo es el de la extracción de minerales. La tecnología es sin duda uno de los principales factores a considerar, pues la maquinaria y equipo requerido para los procesos productivos marca parte de la estrategia de diseño y desarrollo de la distribución y localización de plantas (DLP).

Factores que afectan a la localización de Planta
Una buena localización de una instalación requiere de un estudio detallado de los factores que pueden afectar desde el punto de vista mundial, nacional, o departamental; debido a que la misma obedece al grado de desarrollo de las organizaciones, ya que mientras más grandes sean, más cuidadosos serán los estudios que se deben tomar en cuenta a la hora de ampliar sus operaciones. Partiendo de este criterio, los factores que intervienen en el estudio de ubicación de una instalación son las siguientes:
  • Las fuentes de abastecimiento de materias primas: Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus materias primas o sus proveedores; considerándose, para ellos, los siguientes aspectos: la disponibilidad y seguridad de suministro actual y futuro, el usos de posibles sustitutos, y la calidad y costos de los suministros.
  • Los mercados: La localización de los clientes es un factor importante debido a que permite obtener una estrecha relación con los clientes. La localización de la competencia también forma parte de las consideraciones estratégicas que contemplan los servicios y sus competidores.
  • Transporte: El lugar de la instalación, dependerá de los costos relativos de transporte de materias primas y productos terminados, desde y hasta los centros de distribución. En general, el costo de transporte es directamente proporcional a la distancia y al volumen de carga transportada, y en todo caso se debe tratar de que este costo sea el más bajo posible.
  • La mano de obra: Aunque este perdiendo peso en entornos productivos tecnológicamente desarrollados, suele seguir siendo uno de los factores importante en las decisiones de localización, sobre todo para empresas de trabajo intensivo.
  • Los suministros básicos: Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la energía, por ello es especialmente critico en las plantas de fabricación.
  • La calidad de vida: Es un factor apreciado y considerado por las empresas en la localización de instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal, resultando mas critico en empresas de alta tecnología o en las dedicadas a la investigación.
  • Las condiciones climatológicas de la zona: El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de humedad, entre otros. Se incrementa costos por implementar calefacción y/o por retrasar la producción.
  • El marco jurídico: Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las empresas, pudiendo variar con la localización. Un marco jurídico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas.
Cada país presenta sus propias normas y restricciones jurídicas. Una empresa transnacional que tenga intenciones de extenderse hacia una nación específica, tiene que respetar los reglamentos y edictos gubernamentales propios de legislación; si existe un proceso productivo que viole en su infraestructura estas condiciones, evidentemente que todo esfuerzo de instalación sería inútil.
  • Los impuestos y los servicios públicos: La presión fiscal varia entre las diferentes localidades, si esta es alta reduce el atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los empleados. Pero, si las tasas son demasiado bajas pueden ser sinónimo de malos servicios públicos
  • Las actitudes hacia la empresa: En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios, ya que son fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales. También cuenta la actitud de la comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades; siendo de conformidad o incomodidad.
  • Los terrenos y la construcción: La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, así como los moderados costos de construcción, son factores adicionales a considerar y que pueden variar en función del lugar.
  • Otros factores: Sin duda alguna, se podrían mencionar otros muchos factores que pueden influir en la localización, como la lengua, la cultura, la estabilidad politica y social, la moneda, entre otros.



Vemos, pues, que la decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho más común la apertura de tiendas o puntos de venta que la de fábricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele necesitar más instalaciones que una industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno económico está acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la localización de sus instalaciones.
Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las tecnologías, las materias primas, etc., están en continuo cambio hoy día y las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios modificando sus operaciones.
Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localización, podríamos citar:
·         Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio.
·         La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemática análoga.
·         Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localización de la demanda.
·         El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas también puede ser causa de la reubicación de las operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de extracción cuando, al cabo de los años, se agotan los yacimientos que se venían explotando.
·         La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo o por la aparición de nuevas tecnologías, que se traduce a menudo en la creación de una nueva planta más moderna en algún otro lugar.
·         La presión de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creación de más instalaciones o a la reubicación de algunas existentes.
·         Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condiciones políticas o económicas de una región son otras posibles causas de reubicación.
Las alternativas de localización pueden ser de tres tipos, las cuales deberán ser evaluadas por la empresa antes de tomar una decisión definitiva:

1.    Expandir una instalación existente: Esta opción sólo será posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localización en la que se encuentra tiene características muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansión fue prevista cuando se estableció inicialmente la instalación.
2.    Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces ésta puede resultar una opción más ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansión provoca problemas de sobre dimensionamiento o de pérdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras veces es simplemente la única opción posible. En todo caso, será necesario considerar el impacto que tendrá sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.
3.    Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s): Esta opción puede generar grandes costes, por lo que la empresa deberá comparar los beneficios de la reubicación con los que se derivarían del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.

CONCLUSION

Ha quedado establecido que la localización de la planta es la integración de información estratégica, que trabaja conjuntamente con efectividad de tal manera que ayude obtener los máximos beneficios. Si bien, las decisiones de localización en muchos casos se catalogan como infrecuentes suelen existir otras situaciones en las cuales es mas habitual, tal es el caso de pequeñas industrias de ámbito local o de pequeños comercios, tiendas, bares o restaurantes. Existen varios métodos que ayudan a la toma de decisión de la localización de la planta, pero en la mayoría de los casos esta decisión se ve influenciada de factores externos tales como el mercado, las fuentes de abastecimiento, los medios de transporte, la mano de obra, la calidad de vida, etc. Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones