TALLER APLICACIÓN DEMANDA

Ejercicios de aplicación para análisis de la demanda, según los contenidos explicados la clase.

PROBLEMA 1

Contamos con la siguiente información, suministrada por el departamento de marketing de la empresa sobre la demanda en los pasados periodos.  Realizar el pronóstico de la demanda futura mediante los diferentes métodos vistos en clase y encontrar los mejores valores de los pesos para el método de promedio móvil y alfa para el alisado exponencial. para el promedio móvil y móvil ponderado n, es igual a tres. El pronóstico para el primer periodo fue de 950.

PERIODO	DEMANDA REAL
1	800
2	1400
3	1000
4	1500
5	1500
6	1300
7	1800
8	1700
9	1300
10	1700
11	1700
12	1500
13	2300
14	2300
15	2000

PROBLEMA 2

Realice el pronóstico tomando como base los siguientes datos y las instrucciones dadas para el anterior problema

No	Mes	Demanda real
1	Enero	600
2	Febrero	1550
3	Marzo	1500
4	Abril	1500
5	Mayo	2400
6	Junio	3100
7	Julio	2600
8	Agosto	2900
9	Septiembre	3800
10	Octubre	4500
11	Noviembre	4000
12	Diciembre	4900

PROBLEMA 3

Butch Porter Manufacturing intenta incrementar su capacidad, solucionando un cuello de botella con la adquisición de nuevos equipos. Dos vendedores han presentado ofertas. Los costes fijos de la oferta A son de 50.000 dólares y para la oferta B de 70.000. Los costes variables son de 12 dólares para la oferta A y de 10 dólares para la B. Los ingresos generados por cada unidad son de 20 dólares.

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la oferta A?
2. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la oferta B?
3. ¿Cuál es punto de equilibrio en dólares para la oferta A?
4. ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la oferta B?
5. ¿En qué volumen de producción (unidades) se obtendrá el mismo beneficio con las dos ofertas?

PROBLEMA 4

Una empresa electrónica fabrica actualmente un artículo con un coste variable de 0,50 dólares por unidad y un precio de venta unitario de 1 dólar. Los costes fijos son de 14.000 dólares. El volumen actual de producción es de 30.000 unidades. La empresa puede mejorar sensiblemente la calidad del producto añadiendo una nueva máquina al equipo productivo que cuesta 6.000 dólares (coste fijo), con lo que los costes variables se incrementarían hasta 0,60 dólares por unidad, pero, manteniendo el precio de venta, el volumen de producción pasaría a ser de 50.000 unidades gracias a la mayor calidad del producto. ¿Debe la empresa comprar esta máquina’?

La empresa de electrónica, está considerando, si tuviese la máquina nueva, de subir el precio de venta a 1,10 dólares. La producción estimada pasaría a ser de 45.000 unidades. ¿Sería interesante la compra de la máquina nueva bajo estos condicionantes?